1. Своевременно и умеренно повышать квалификацию конечной продукции.
Уровень квалификации конечной продукции представляет собой степень преобразования сырья в конечную продукцию в производственном процессе предприятия' Это ключевая история развития данных. Чем выше уровень квалификации, тем выше коэффициент конверсии сырья в конечную продукцию, что означает, что из того же сырья можно производить больше продуктов по сравнению с более низким уровнем квалификации. Естественно, это также может принести более высокую прибыль. Кажется хорошей идеей повысить уровень квалификации конечного продукта, но на практике это не так просто, потому что уровень квалификации конечного продукта любого предприятия тесно связан со многими факторами, такими как предприятие' s соответствующее управление, скорость работы оборудования, технический уровень сотрудников, качество персонала и т. д. Более того, для повышения уровня квалификации конечной продукции на предприятии также должна применяться пошаговая модель развития, которая не может быть достигнута в одночасье. . В конце концов, это работа, которую нужно упорно практиковать, но когда она будет реализована, она придаст жизнеспособности для устойчивого развития развитие предприятия.
2. Повышение коэффициента использования сырья.
Простое повышение уровня квалификации конечного продукта не означает, что стоимость была эффективно снижена. Например, один продукт печатается на бумаге того же формата.
Для высокоточной печати, если первая схема печатается с 28 отверстиями на пластине, квалификационная оценка конечного продукта достигает 98%; Печать по второй схеме составляет 30 кай на пластину, а квалифицированный показатель конечного продукта достигает 96,5%. Если будет напечатано 500000 товаров, то по первой схеме будет израсходовано около 18222 листа бумаги, а по второй схеме оборудование послепечатной печати будет потреблять около 17272 листа бумаги. Видно, что, хотя норма квалифицированного продукта второй схемы невысока, потребление невелико. Поэтому вводится понятие коэффициента использования бумаги. Если коэффициент использования бумаги улучшится, бумага будет использоваться эффективно и в наибольшей степени, чтобы гарантировать получение большего количества продуктов за счет инвестирования в ту же бумагу. Коэффициент использования бумаги следует рассчитывать до производства каждого отдельного продукта. Исходя из условий производства и не влияя на качество продукции, коэффициент использования бумаги должен быть улучшен в максимально возможной степени. Конкретные меры заключаются в том, чтобы как можно больше удалить или уменьшить рисунок ножа между каждой торговой маркой и другими конечными продуктами.Уменьшить край белой бумаги вокруг каждой страницы ... Разумное и эффективное повышение коэффициента использования бумаги внесет большой вклад в снижение затрат , а также связывание и улучшение двух индикаторов - коэффициента использования бумаги и квалификационной ставки - действительно осуществит работу по сокращению затрат.
Понимая коэффициент использования бумаги, мы можем полностью обойти аналогию, ввести понятие коэффициента использования при использовании сырья, то есть стремиться улучшить коэффициент использования макета, чернил и т. Д. В реальном производстве и работе. жесткий на показатели использования сырья, чтобы избежать чрезмерных нематериальных отходов в производстве.
3 стандартизированные операции
Независимо от того, хотим ли мы повысить уровень квалификации конечных продуктов или коэффициент использования сырья, цифровая публикация неотделима от острого оружия стандартизированной работы, потому что стандартизованная работа может устранить и избежать различных вредных привычек в повседневном производстве, чтобы принципиально избежать образование большого количества отходов и снижение вероятности существования и возникновения скрытых опасностей, связанных с качеством и оборудованием, Избегать чрезмерной бесполезной работы на производстве из-за воздействия таких проблем и обеспечивать безопасность упаковки, которая будет в определенной степени продвигать производство. Из-за ограничений стандартизированной работы большинство операторов разовьют привычку экономить в повседневной жизни, чтобы сформировать эффект снижения фактических затрат. Например, офсетная печать требует, чтобы сотрудники выполняли глубокую печать чернил и легкую печать на производстве, добивались печати небольшого объема воды и небольшого объема чернил, что может гарантировать, что коэффициент использования чернил поддерживается на высоком уровне. Кроме того, из-за ограничения меньшего количества и частого добавления методов добавления чернил можно избежать вероятности чрезмерного эмульгирования чернил при долговременной печати и в определенной степени уменьшить количество отходов. Видно, что стандартизованная работа внесла свой вклад в снижение затрат незаметно. Кроме того, ограничения стандартизированной работы для большинства операторов обеспечивают формирование хороших операционных привычек в производстве, и вклад этого кредита неизмерим.
4 повышение эффективности производства
Дон' t недооценивает роль эффективности производства в контроле затрат, потому что более высокая эффективность производства может удовлетворить потребность в производстве большего количества продукции за то же время производства и может принести много преимуществ, таких как экономия энергии и сокращение рабочих часы. Однако повышение эффективности производства не бесконечно, и для этого также нужна определенная предпосылка. Во-первых, перед повышением эффективности производства убедитесь в нормальной работе оборудования, соблюдайте рабочие привычки сотрудников, избегайте привычной цветовой последовательности, которая влияет на работу, и стремитесь продвигать стандартизованную работу. Мы должны улучшить способы и методы, ограничивающие повышение эффективности производства, и при необходимости произвести некоторые преобразования оборудования. Повышение эффективности производства действительно может снизить затраты, но повышение эффективности производства должно основываться на обеспечении качества продукции, поскольку хорошее качество продукции, в свою очередь, будет способствовать повышению эффективности производства. Видно, что повышение эффективности производства - не единичное событие. Он должен развиваться вместе со многими факторами, такими как качество продукции, уровень квалификации, коэффициент использования сырья и так далее. История развития
5. Единая спецификация сырья.
В реальном производстве мы часто обнаруживаем, что характеристики сырья, такого как бумага, разнообразны. Из-за разнообразия сырья затраты на закупку, естественно, увеличиваются (поскольку каждое сырье не может быть закуплено оптом, естественная цена относительно выше), а также стандартная стоимость складских запасов (площадь склада должна быть больше) и сертификация. Разнообразие сырья также окажет определенное влияние на эффективность производства и качество продукции, потому что с принятием продуктов от нескольких поставщиков, таких как бумага и чернила, неизбежно, что сходства и различия сырья будут вызывать постоянную корректировку в производстве, что снизит эффективность производства и повлияет на стабильность качества конечной продукции. Можно видеть, что использование разнообразных спецификаций сырья также принесет неудобства для контроля затрат. Мы должны провести всесторонний расчет спецификаций сырья и коэффициента использования сырья, чтобы определить точку безубыточности, а затем максимально унифицировать спецификации сырья, чтобы способствовать снижению затрат.
6 количественное производство
Упомянутое здесь количественное производство на самом деле представляет собой всесторонний анализ производственных затрат, статистику, расчет и анализ сырья, такого как бумага, чернила и тарелки, а также различных производственных затрат, таких как часы производства, потребление энергии и воды, и на этом Основное, индивидуальное потребление и полное потребление распределяются по каждому конечному продукту.Затем, в соответствии с этим потреблением, проанализируйте оборудование, рабочие привычки, производственный процесс, коэффициент использования сырья и уровень квалификации конечного продукта по каждому элементу, чтобы сформулировать стандарты и цели, выявить пробелы, а затем достичь цели по сокращению потребления за счет повышения эффективности производства, уровня квалификации конечного продукта, коэффициента использования сырья, содействия стандартизации работы и улучшения оборудования. Можно видеть, что внедрение количественного производства в производство - это сложный процесс, охватывающий все аспекты и требующий мобилизации управленческих ресурсов на всех уровнях, но это ни в коем случае не является невыполнимой задачей. Если эта задача будет выполнена очень хорошо, это не только внесет большой вклад в снижение производственных затрат, но и поспособствует долгосрочному и стабильному развитию предприятия.
